Практичні завдання та виробничі ситуації

Ситуаційне завдання 5.1.

Олівер Сімс, президент компанії «Нью Ейдж», був проти збільшення потужностей. Це погана ідея, - звертався він до Ради директорів, - оскільки попит недостатній, щоб поглинути все пропоноване. Чотири великі фірми виникли в нашій галузі минулого року і ще три можуть виникнути незабаром, оскільки вони відчувають прибуткову справу. Часи високих цін та прибутків минули, протягом останнього десятиліття ми ведемо конкурентну боротьбу. Замість збільшення потужностей нам необхідно знайти нову галузь, котра забезпечила б 15 відсотків рентабельності, щоб інвестувати туди капітал. Сьогодні всі наші «яйця» містяться в одному кошику. Збільшуючи потужність заводу на 25 відсотків, ми ще більше ризикуємо нашим кошиком. Це безвідповідально!» Проте Рада директорів не погодилася з точкою зору президента і прийняла рішення про збільшення потужностей заводу протягом 18 місяців. Тоді Сімс вирішив, що єдиний спосіб врятувати компанію - це знайти шлях збільшити попит на виготовлювану продукцію.

Після 10 місяців досліджень та аналізу президент та його найближче коло визначили, що можливі три стратегії. Перша - підвищити витрати на рекламу з 300 тис. до 400 тис. доларів. Друга - знизити ціни на продукцію на 20 відсотків. Ринкове дослідження показало, що в такому разі обсяг реалізації сягне 60 млн доларів. Третя - розпочати програму НДДКР, тоді обсяг реалізації досягне 25 млн доларів.

Шанси на успіх оцінюються так: перша стратегія - 60 відсотків, друга - 20 відсотків, третя - 70 відсотків. Додатки становитимуть відповідно 48, 50 та 46 відсотків.

Питання до ситуації:

1. До якого виду можна віднести рішення, що приймаються, - визначеність, ризик, невизначеність?

2. Назвіть привабливі риси кожної стратегії. Наведіть розрахунки та визначить найкращу стратегію.

3. Чи буде впливати різний рівень податку на остаточне рішення?

Ситуаційне завдання 5.2.